Мультимедийные презентации
ИНТЕРЕСНО, СОВРЕМЕННО, ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНО
Новогодние мультимедийные открытки
Все новогодние мультимедийные открытки
Интерактивный маркетинг
|
Мобильное приложение с искусственным интеллектом «Училка Агнесса Ивановна» (разработчик: Next Step Entertainment) |
Все примеры интерактивного маркетинга
Рассылка «Prezentation.Ru»
|
Чтобы получать рассылку «Prezentation.Ru», введите адрес Вашей электронной почты и нажмите кнопку «ОК». |
Новости
Статьи
|
[22.01.17] [24.11.13] |
Фестивали, конкурсы
Полезная реклама
На главную страницу
Прислать новость
Интерактивный маркетинг
Мультимедийные открытки
Виртуальные туры
НОВОСТИ
Статьи
Интервью
РАССЫЛКА
Советы стартапам, часть III
[01.09.06]
Хорошая книга о менеджменте
«Предприниматель — это человек, который основывает компанию, в которой сам никогда бы не стал работать, а если бы и стал — тут же был бы уволен». — Билл Абернати, «The Sin of Wages».
Один мой друг, получивший степень MBA в школе бизнеса Sloan при Массачусетском технологическом институте, сказал, что единственная стоящая книга о технологиях управления, которую ему там порекомендовали, — это книга Aubrey C. Daniels «Bringing out the Best in People». Позвольте мне кратко изложить ее содержание:
- люди делают не то, что им велят; они занимаются тем, что приносит им вознаграждение;
- разумное поощрение — самый эффективный способ мотивации (Если речь идет о технологичной компании, поощрением может служить право
- работать над собственным проектом или
какой-нибудь примочкой; понятие «поощрение» шире, чем денежное вознаграждение или похвала; в - качестве поощрения может выступать все, что представляет ценность для работника);
- поощрение наиболее эффективно, если оно следует незамедлительно, носит конкретный характер и применяется часто (Дэниелс отмечает,
- что дети с синдромом нарушения внимания, которых в школах определили как «не обучаемых», способны часами находиться в сосредоточенном состоянии, играя в видеоигры, где предусмотрено до 85 поощрений в минуту);
- поощрение не срабатывает, если за ним следует фраза: «но тебе нужно еще доработать
то-то ито-то»; - ежемесячное поощрение дает лишь 12 возможностей в году, чтобы повлиять на производительность вашего сотрудника; работников необходимо поощрять минимум каждую неделю (а уж ежегодные оценки производительности и вознаграждения совсем никуда не годятся, считает Дэниелс);
- многие задачи должны быть легко выполнимы; это дает работнику массу возможностей добиться поощрения; однако поощрение не должно
- быть конкурентным («лучший работник месяца» не подходит);
- менеджерам следует больше времени посвящать поощрению хороших работников, а не попыткам добиться
чего-либо от плохих; - если вы ставите
какую-либо цель, люди перестают трудиться, как только достигнут ее (типичный пример: студенты расслабляются, как только достигают уровня знаний, достаточного для получения пятерки); - вам необходимо выработать систему оценки достижений и ознакомить с ней работников, чтобы они могли мотивировать самих себя
- (например, для программиста в компании, разрабатывающей программное обеспечение, составными частями этой системы может быть:
- «число исправленных ошибок, с дополнительными очками за критичные и сложные ошибки» и «количество написанных страниц документации»).
Обязательно прочтите эту книгу, а затем постарайтесь создать организацию с системой и структурой для поощрения работников.
Как провести собеседование
В современном мире талантливых людей — как грязи. Взгляните хотя бы на документы абитуриентов. Никто из нас, старичков (я окончил школу в 1982 году!), не смог бы поступить туда, куда поступают они. Мы просто гораздо менее подготовлены, чем они (по крайней мере, на бумаге). То же самое можно сказать и о рабочей силе. Если судить по резюме, большинство тех, кто хочет устроиться в вашу компанию, могут похвастаться выдающимися достижениями. Однако в мире этих выдающихся достижений то тут, то там случаются просчеты в технологиях и бизнесе…
Какие же вопросы можно задать в ходе собеседования, чтобы определить действительно выдающихся соискателей? Не спрашивайте, что они уже сделали; спрашивайте, что они сделали БЫ в гипотетической (или в вашей текущей) ситуации. Вам необходимо понять, как мыслят соискатели, а не помочь им вновь пережить моменты былой славы. Попросите их поработать дома над
Как провести заседание Совета директоров
Заседание Совета директоров дает руководству компании возможность встретиться с представителями владельцев компании (акционеров). Главная задача Совета директоров — не распоряжаться действиями руководства, а оценить его достижения.
Если вы — генеральный директор компании, то именно вы должны назначить заседание Совета директоров. Я бы порекомендовал заранее разослать материалы, которые вы намереваетесь представить, чтобы члены совета могли с ними ознакомиться. Вам не нужно никого удивлять на собрании — пусть даже и хорошими новостями. Вы не получите от них высших оценок своей деятельности, если предварительно не дадите им времени все обдумать.
Один из основных рисков стартапа — это так называемый «командный риск» (риск, что вы наймете не подходящих для данной работы людей, или что нанятые вами сотрудники не смогут сработаться). В вашем докладе на заседании Совета директоров должно быть показано, что вы работаете над снижением командного риска. Если ваша компания невелика, составьте таблицу, в которой будут представлены все ваши сотрудники, их достижения и в каком состоянии находятся отношения с ними.
Многое из того, что демонстрируется на заседаниях Совета директоров (например, процесс продаж и финансовые показатели компании), должно было бы выкладываться для ознакомления на внутренний сайт компании и развешиваться по стенам, чтобы все сотрудники могли это видеть. Нет никакой необходимости держать в секрете стоящие перед компанией задачи и результаты ее деятельности. Каждый сотрудник должен иметь возможность ежедневно следить за тем, насколько успешно компания продвигается к поставленным целям.
Мне не нравится, когда на Совете директоров демонстрируется огромное количество слайдов PowerPoint, похороненных в ноутбуке гендиректора и никогда не показываемых работникам. Я бы с большим удовольствием просмотрел страницы внутреннего сайта компании или постеры на стенах. Тогда я бы убедился, что внутри компании нет недопонимания стоящих перед ней задач.
Статья переведена на русский язык сотрудниками бюро переводов Переведем.ру.
Оригинал статьи на английском языке вы можете найти на сайте Филипа Гринспэна - "Tips for Startup Companies".
Филип Гринспэн,
Internet.Ru
Copyright © 2004-2012
Prezentation.Ru
Мультимедиа. Интернет. Будущее
е-мейл:
news@prezentation.ru