Мультимедийные презентации

ИНТЕРЕСНО, СОВРЕМЕННО, ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНО

Новогодние мультимедийные открытки

Мультимедийное новогоднее поздравление 2013 для «Эрнст энд Янг» (разработчик: КСАН)  Мультимедийное новогоднее поздравление 2013 для «Эрнст энд Янг» (разработчик: КСАН)
Новогоднее интерактивное поздравление «Дед Мазай и зайцы» для газеты «Ведомости» (разработчик: КСАН)  Новогоднее интерактивное поздравление «Дед Мазай и зайцы» для газеты «Ведомости» (разработчик: КСАН)
Мультимедийное мультипликационное Новогоднее Поздравление 2012 для газеты Ведомости (разработчик: КСАН)  Мультимедийное мультипликационное Новогоднее Поздравление 2012 для газеты Ведомости (разработчик: КСАН)

Все новогодние мультимедийные открытки

Интерактивный маркетинг

Мобильное приложение с искусственным интеллектом «Училка Агнесса Ивановна» (разработчик: Next Step Entertainment)  Мобильное приложение с искусственным интеллектом «Училка Агнесса Ивановна» (разработчик: Next Step Entertainment)

Все примеры интерактивного маркетинга

Рассылка «Prezentation.Ru»

Что нового происходит в мире с развитием интернет, компьютеров и новых информационных технологий? Мультимедиа. Виртуальные миры. Интернет. Будущее.

Чтобы получать рассылку «Prezentation.Ru», введите адрес Вашей электронной почты и нажмите кнопку «ОК».

 через Subscribe.ru
 через Mail.ru

Новости

[20.01.14]
В новостной ленте Facebook появился блок трендов

За самолюбование в интернете начали штрафовать

Запущен «интернет для роботов»

[13.01.14]
"Умные города" смогут заработать $1,9 трлн

[24.11.13]
"Яндекс" научился пересылать деньги по электронной почте

Оксфордский словарь объявил «selfie» словом года

Интернет-магазин потребовал 3500 долларов за отказ удалить негативный отзыв

Microsoft создает технологию распознавания настроения пользователя

"Одноклассники" научились распознавать лица

Оплатить вуз теперь можно виртуальной валютой Биткоин

Видеоигры не оказывают вредного влияния на детей

Смартфоны научились передавать запахи

Сервис коротких видеороликов Vine получил поддержку русского языка

Более 30 тысяч человек воспользовались Wi-Fi в автобусах Москвы

Все новости

Статьи

[22.01.17]
Бум нейросетей: Кто делает нейронные сети, зачем они нужны и сколько денег могут приносить
Что из себя представляют нейронные сети, для чего они нужны, почему захватили планету именно сейчас, а не годами раньше или позже, сколько на них можно заработать и кто является основными игроками рынка.

[24.11.13]
Эксперты назвали профессии будущего
Самыми перспективными направлениями станут IT в медицине, создание «умных городов» и компьютерная лингвистика

Все статьи

Фестивали, конкурсы


Vimeo Festival Awards. Конкурс видео-роликов
Vimeo Festival Awards. Конкурс видео-роликов

YourFilm Festival — 2012. Кинофестиваль Видеопортала YouTube. Победители поедут в Венецию.
YourFilm Festival — 2012. Кинофестиваль Видеопортала YouTube. Победители поедут в Венецию.

Международная конференция #1 по социальным играм в Восточной Европе Sociality Rocks!
Международная конференция #1 по социальным играм в Восточной Европе Sociality Rocks!

Все конкурсы

Полезная реклама

На главную страницу  |  Прислать новость
Интерактивный маркетинг  |  Мультимедийные открытки  |  Виртуальные туры  | 

НОВОСТИ  |  Статьи  |  Интервью  |  РАССЫЛКА

Microsoft и Google в схватке за превосходство

Версия для печати

[29.05.06]

Google представляет серьезную угрозу не только для прямых своих конкурентов, но и для такого «монстра», как Microsoft, над которым висит угроза потери лидерства на рынке софтверных приложений. Исход битвы решится в пользу того, кто выиграет войну не только за передовые технологии, но и за яркие таланты — этому в истории бизнеса есть немало подтверждений.

Конечно, история всегда опровергает любые прогнозы. Но никто не спорит, что по мере того, как сливаются воедино сферы разработки программного обеспечения, производства компьютерного оборудования и интернет, эти компании, словно два локомотива, на всей скорости несутся навстречу друг другу, и решающее столкновение неизбежно.

Microsoft сегодня — «царствующий дом» компьютерной индустрии, а Google — «передовик» онлайн-разработок. С обеих сторон выстроились в воинственном порядке боевые полки: топ-менеджеры, программисты, маркетологи, юристы и лоббисты. Затраты на эту войну и накал конкуренции растут день ото дня. От того, каков будет исход этой конфронтации — зависит будущее всей компьютерной индустрии и развитие информационных технологий в целом.

Могут ли пролить свет на будущий исход этой битвы жестокие корпоративные сражения прошлых лет?

Историки бизнеса и специалисты по управлению говорят, что в этом смысле очень поучительным может оказаться опыт в двух определяющих индустриях XX века: розничной торговли и автопрома. Победители тех битв оказались лучшими в инновациях, операционном управлении и лидерстве. Но еще более замечательно другое: «покорители бизнес-вершин» отличались 1) способностью приспосабливаться к переменам и не попадать в плен своего прошлого успеха, и, кроме того, 2) в дни своей славы сумели стать притягивающими магнитами для лучших и ярчайших людей.

«Вот где борьба между Microsoft и Google сегодня действительно накалена до предела, так это в войне за таланты. — говорит Ричард Тедлоу, профессор Harvard Business School, — История свидетельствует о том, что компания, которая побеждает в войне за талантливых людей, выигрывает всю войну».

Тедлоу вспоминает старейшую американскую торговую компанию Montgomery Ward, которая сошла с колеи вскоре после того, как потеряла всех своих лучших менеджеров, перешедших к конкуренту.

Ключевой фигурой тех событий был Роберт Вуд, бывший генерал армии, который пришел в Montgomery Ward в 1919 году на позицию генерального менеджера по продажам. Еще в армии Вуд был внимательным читателем «Краткого статистического обзора», ежегодного издания Американского бюро переписи населения. Читая социологические сводки, Вуд пришел к выводу, что Америка находится на пороге массового переселения из сельских регионов в города.

Из этого он заключил, что лидерам торговли по почтовым заказам — Montgomery Ward и Sears — следует переходить от розничных продаж по каталогу, обслуживающих рассредоточенный рынок, к продажам через городские универмаги и отделения в пригородах — т.е. там, где скапливалось все больше и больше населения.

Высшее руководство и владельцы Montgomery Ward оказались глухи к этим соображениям, тогда как Sears смогла осознать важность этой фундаментальной перемены на рынке. И в 1924 году Роберт Вуд оставил Montgomery Ward, поступив на работу в Sears, а позже привел за собой других менеджеров своей бывшей команды. В 1945 году Вуд, будучи уже директором Sears, смог распознать еще одну тенденцию в экономике: он понял, что послевоенные годы будут отличаться стремительно растущим покупательским спросом. Так Sears оседлала волну послевоенного розничного бума, построив большую сеть магазинов, в то время как глава Montgomery Ward Сьюэл Эвери сделал противоположную ставку: он удерживал деньги компании в банке, чтобы приготовить ее к послевоенной депрессии, которая, как он был уверен, вот-вот нагрянет. Через несколько лет продажи у Sears удвоились, а у Montgomery Ward упали на 10%. Потеря Вуда вылилась в катастрофу для Ward.

В рекрутинговых войнах против Google Microsoft уже одержала несколько ощутимых поражений. От нее к конкуренту уже ушли несколько ведущих специалистов, которым, по их собственным словам, больше импонировала корпоративная культура и направление технологического развития Google.

Наиболее известным из «ренегатов» был Кэй-Фу Ли, знаменитый компьютерный специалист и менеджер. Ли стал известен не только организацией исследовательских лабораторий Microsoft в Китае, но и своими исследованиями в областях автоматизированного информационного поиска и технологий распознавания речи.

В прошлом году, когда Ли ушел из Microsoft, компания начала тяжбу, обвинив Google в незаконных способах переманивания сотрудников, а Ли — в нарушении условий его трудового контракта и использовании внутренней информации компании при переходе на работу в Google. «Тот факт, что компания готова судиться, если от нее кто-то уходит, ничего хорошего о ней не говорит. Лишь то, что она хочет стать тюрьмой для своих сотрудников», — считает Ричард Тедлоу.

Автомобильная индустрия тоже явила нам поучительную историю о том, как синдром прошлых побед может разрушить бизнес. Генри Форд был маниакально сфокусирован на эффективности и снижении издержек, и не обращал внимания больше абсолютно ни на что. Дизайн его автомобиля годами не обновлялся, цвет оставался черным. Узостью взглядов Форда заразилась вся компания. В итоге к 1925 г. доля компании на американском авторынке за два года упала с 57% до 45%.

В свою очередь захватившая пальму первенства General Motors проглядела подъем японского автопрома во главе с Toyota, внедрившей способ производства разнотипных автомобилей небольшими партиями.

«G.M. не принимал Тойоту и вообще японцев всерьез вплоть до 80-х годов», — говорит Майкл Кузумано, профессор Sloan School of Management, — а к тому времени спохватываться было уже поздно".

История показывает, что прошлый успех часто является якорем, грузом, удерживающим компанию от движения вперед. Microsoft сегодня рискует точно также не справиться с вызовом Google. Осознавая это, компания изо всех сил старается сохранить место на пьедестале. На недавней встрече с рекламодателями и журналистами Билл Гейтс заявил по поводу конкуренции с Google в области интернет-продаж, что его компания в этой сфере «на редкость недооценена».

Конечно, в руках Microsoft — целых $35 млрд, которые она может обрушить на голову конкурента в маркетинговой борьбе, тогда как у Google сегодня «в кармане» всего лишь 8 млрд. Кроме того, у Microsoft уже имеется богатый опыт противостояния посягательствам на ее корону. Можно вспомнить окончившуюся в ее пользу борьбу с Apple в середине 80-х, после которой Microsoft стала главенствовать на мониторах пользователей персональных компьютеров со своей Windows, хотя сама инновация интерфейса «point-and-click» принадлежит Apple.

В середине девяностых компания Netscape Communications была уверена в скорой победе над Microsoft в нише интернет-браузеров, о чем ее руководители имели неосторожность преждевременно хвалиться. Microsoft с собственным браузером успешно справилась с конкурентом, впрочем, не обошлось без нарушений антитрастового законодательства.

Теперь пришел Google, который настойчиво разрабатывает целый ряд бесплатных онлайн-сервисов, претендующих заменить офисные приложения Microsoft и оторвать кусок от ее прибыльного софтверного бизнеса. При этом Google мало распространяется о своей стратегии, в отличие от словоохотливых директоров Netscape в пору ее подъема. Эрик Шмидт, глава Google, ветеран прошлых битв с Майкрософт, не намерен делать оплошных шагов. Он говорит в основном о безграничном потенциале и амбициях компании. В одной из последних своих речей он обмолвился, что Google «сегодня выстраивает инфраструктуру глобальной 100-миллиардной компании». Эта сумма во много раз превосходит сегодняшний годовой доход компании. Но если Google все же споткнется, он разделит судьбу компаний, оказавшихся неспособными повторить свой однократный успех.

Стив Лор,
e-xecutive

 

Подписка на рассылку «Prezentation.Ru»

     









Google
Поиск на сайте:



Copyright © 2004-2012
Prezentation.Ru
Мультимедиа. Интернет. Будущее


е-мейл:
news@prezentation.ru